會議通報并分析了一季度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況和各項關(guān)鍵數(shù)據(jù)完成情況。兩基地、商務(wù)部對本單位一季度的生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行了分析，機(jī)關(guān)各職能部門對一季度各項工作開展情況作了匯報。公司領(lǐng)導(dǎo)對分管部門和條線工作作了點(diǎn)評和要求。
胡良才肯定了一季度生產(chǎn)經(jīng)營取得的成績和工作亮點(diǎn)。他說，一季度公司平穩(wěn)過渡，基本完成了預(yù)定目標(biāo)，各項工作取得了良好開局，產(chǎn)值、銷售額和利潤三增長，實現(xiàn)了開門紅；各單位圍繞目標(biāo)任務(wù)，狠抓關(guān)鍵指標(biāo)，產(chǎn)品質(zhì)量控制水平顯著提升、貿(mào)易總額增速明顯、外貿(mào)渠道順利打開、直購比例明顯提高。
胡良才指出了一季度工作存在的問題和短板，一是部分指標(biāo)完成與預(yù)算還有差距；二是原燃材料價格暴漲，導(dǎo)致成本大幅度上漲；三是收入增長幅度明顯低于成本上漲幅度；四是部分消耗指標(biāo)有所增加，部分關(guān)鍵指標(biāo)高于控制目標(biāo)；五是結(jié)算的及時性和準(zhǔn)確性有偏差，導(dǎo)致數(shù)據(jù)可比性下降；六是三費(fèi)控制有待加強(qiáng)，特別是招待費(fèi)要嚴(yán)格管控；七是成本意識還有待加強(qiáng)。
胡良才要求，要圍繞二季度目標(biāo)任務(wù)，加強(qiáng)管理，協(xié)調(diào)合作，確保實現(xiàn)“雙過半”；要梳理工作流程，加強(qiáng)結(jié)算工作，確保數(shù)據(jù)及時準(zhǔn)確，紀(jì)委要針對此項工作加強(qiáng)督查；要堅持開展修舊利廢、節(jié)能降耗、持續(xù)改進(jìn)，特別是修舊利廢一定要堅持開展；要從嚴(yán)控制三項費(fèi)用；要統(tǒng)籌好項目建設(shè)和發(fā)展；要強(qiáng)化合規(guī)意識，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
